Unsere Beratungsfelder
Prozesse, Organisation & Enterprise Systems richtig integrieren
Um einen nachhaltigen Nutzen für unsere Kunden zu erzielen, konzentrieren sich unsere Beraterinnen und Berater auf wertschöpfungsorientierte Themengebiete. Die Aufgabenstellungen, die wir für und mit unseren Kunden lösen, werden zielorientiert und individualisiert bearbeitet.
Unternehmenserfolg bedarf einer fundierten Strategie, um Wettbewerbsvorteile jetzt als auch in Zukunft zu sichern. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, bestehende Strategien zu analysieren, zu evaluieren, zu optimieren sowie neue Strategien zu entwerfen. Ausgerichtet an den langfristigen Zielen unserer Kunden werden innovative Wege in der Erarbeitung von Strategien gemeinsam beschritten und die operative Umsetzung begleitet.
Die Entwicklung neuer Technologien sowie die Globalisierung, Internationalisierung und Liberalisierung des Weltmarktes stellen Unternehmen und deren IT-Abteilungen vor immer größere Herausforderungen. Die heutige IT befindet sich in einem Entwicklungsprozess, ausgehend von der reinen Bereitstellung von Rechenleistung über die Leistung eines Serviceproviders bis hin zum effektiven Partner des Unternehmens.
Intensivierung des Wettbewerbs, zunehmende Dezentralisierung, kürzere Time-to-Market-Zyklen, steigende Kundenanforderungen und die Beschleunigung des technologischen Wandels sind nur einige dieser Problembereiche, denen sich die Unternehmensführung täglich stellen muss.
Die Arbeitswelt – dies gilt insbesondere für IT-Mitarbeiter – befindet sich im permanenten Umbruch. Um die gewachsenen Herausforderungen erfolgreich zu meistern, sind als Folge davon neue Konzepte und Vorgehensweisen im IT-Management sowie besondere Anstrengungen zur Kompetenzentwicklung notwendig.
Strukturierte und steuerbare Geschäftsprozesse sind unabdingbar, um die eigene Wertschöpfungskette zu optimieren und an Markt- und Kundenanforderungen anpassen zu können. Das Erstellen, Implementieren und Betreuen von kundenorientierten Geschäftsprozesslandschaften gehört zu unseren Standardleistungen. Sei es die Überarbeitung, die Neugestaltung oder die stetige Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen, wir verfolgen bewährte Ansätze, die wir individuell auf die Bedürfnisse unserer Kunden umlegen.
Die steigende Komplexität der Geschäftsabläufe in Folge von Globalisierung und erhöhtem Wettbewerbsdruck spiegelt sich oftmals in unstrukturierten Prozessen sowie ineffizienten Abläufen wider. Unternehmen sehen sich darüber hinaus mit laufend veränderten Umweltbedingungen konfrontiert, an welche die Prozesse angepasst werden müssen.
Die Erfassung, Dokumentation und Anpassung der bestehenden Prozesse sind demnach meist unzureichend und stellen die wesentlichen Herausforderungen für ein durchgängiges Management und eine strategische Ausrichtung von Geschäftsprozessen im Unternehmen dar.
Gemeinsam mit Ihnen definieren wir in einem ersten Schritt die speziellen Prozessanforderungen Ihrer Branche und identifizieren, analysieren und dokumentieren dann Ihre Geschäftsprozesse.
Unser Ziel ist es, ein individuelles und konsequentes Prozessmanagement umzusetzen, welches die effiziente Gestaltung, Operationalisierung und Steuerung Ihres Unternehmens ermöglicht und Ihnen langfristig eine verbesserte Wettbewerbsposition sichert.
Dabei bedienen wir uns bewährter Ansätze aus Praxis und Forschung unter Berücksichtigung einer gesamtheitlichen Unternehmensbetrachtung.
Enterprise Systems, zu denen alle Business-Software-Lösungen gehören, sind maßgebend für die erfolgreiche Operationalisierung der Unternehmensprozesse. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Abstimmung ihrer Geschäfts- und IT-Strategien. Neutrale und herstellerunabhängige Beratung bei der Evaluierung, Auswahl sowie Einführung von Software Lösungen ist ein zentraler Schwerpunkt unseres Leistungsportfolios. Unser Lösungsansatz geht mit einer ganzheitlichen Betrachtung der Unternehmensausrichtung einher.
Enterprise Systems oder Unternehmenssoftware sind Anwendungslösungen, die betriebliche Abläufe und Prozesse in Unternehmen unterstützen und ggf. automatisieren.
Als neutraler und unabhängiger Spezialist für Unternehmensberatung in den Bereichen System-Auswahl, System-Evaluierung, System-Auswahlberatung, Geschäftsprozesse und Digitalisierung, Enterprise Systems, sowie Digitalisierung, Prozessmanagement, Projektmanagement und Franchising im deutschsprachigen Raum bieten wir Ihnen ein breites Spektrum an Services.
Neben ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning) werden auch Software-Systeme der Materialwirtschaft, Personalwirtschaft (HRM), Absatzwirtschaft, Logistik, Produktionsplanungsteuerung (PPS), Product Lifecycle Management (PLM), Business Intelligence (BI), Dokumentenmanagement (DMS), Kundenbindung (CRM) sowie der Wertschöpfungskette und Supply Chain Management (SCM) unter dem Begriff Enterprise Systems Systemlandschaft zusammengefasst.
Die Entscheidung für eine ERP- oder andere Unternehmens-Software ist für viele Unternehmen schwierig. Häufig fehlt das fachliche Wissen, um fundierte Auswahlkriterien für die passende Unternehmenssoftware festzulegen. Zudem erschwert die hohe Anzahl an Herstellern und Implementierungspartnern von Enterprise Systems diese Aufgabe.
Gemeinsam mit dem Kunden werden solche Enterprise Systems etabliert, welche langfristig und nachhaltig den Unternehmenserfolg sicherstellen. Wir unterstützen dabei unsere Kunden über den gesamten Lebenszyklus des Enterprise Systems oder in ausgewählten Phasen.
Komplexe Projekte erfordern professionelles Projektmanagement. Wir sorgen mit einer hersteller- und anbieterunabhängigen Sichtweise dafür, dass vereinbarte Projektziele erreicht werden. Dabei unterstützen wir bei der Planung, Evaluierung und Koordination der Implementierung, bis hin zur Abnahme und Abschluss des Projektes. In der Praxis bedeutet das nicht nur effizientes Projekt-Controlling, sondern auch wertvolles Know-how während der Beschaffungs- und Umsetzungsphase. Je nach Erfordernis wird verstärkt mit Steuerungs- und Coaching-Schwerpunkten unterstützt. Alle wesentlichen Wissensgebiete, wie Integrations-, Inhalts-, Umfangs-, Termin-, Kosten-, Qualitäts-, Personal-, Kommunikations-, Risiko- und Beschaffungsmanagement werden von uns berücksichtigt. Zusätzlich bringen wir unsere Erfahrungen auch in den Bereichen Benchmarking, Betriebs- und Providermanagement ein.
Durch Innovation entstehen Wettbewerbsvorteile – sei es auf Ebene von Produkten, Dienstleistungen, Prozessen, Marketing oder Geschäftsmodellen. Wir stehen unseren Kunden zur Seite, um Innovationspotenzial zu identifizieren und dieses in die Strategie, die Geschäftstätigkeit und Prozesse einzubetten.